Prévention des Risques Psycho Sociaux appliqué à l'IA - 12 mai 2020

• Être capable de détecter les signes précurseurs et toutes les formes de manifestations de la pression ressentie
• Agir sur les causes individuelles, collectives et organisationnelles du stress, relevant de sa responsabilité.

Aucun

• Cerner les enjeux humains, économiques et juridiques
• Connaître l’accord signé par la branche professionnelle

• Faire la différence entre pression ressentie, stress, tension, conflit, urgence, personnalités difficiles…
• Identifier les sources de stress professionnel les plus courantes : organisationnelles, relationnelles, liée à la nature de l’activité, générationnelles, culturelles, incertitudes, changements/transformations…
• Situer le rôle du management dans le développement du bien-être au travail

• Être sensible au climat qui règne dans les équipes et à ses variations
• Observer les changements de comportement et de fonctionnement individuels et collectifs
• Repérer les modifications de certains ratios RH (absentéisme, accident du travail, prise de congés, maladie…)
• Repérer les écarts dans la production de résultats (délais, qualité, quantité…)
• Etre en éveil sans sur-interpréter

• Favoriser une culture du management participatif et de la reconnaissance
• Privilégier la proximité et l’écoute des collaborateurs
• Préférer des formes d’organisation du travail responsabilisantes
• Donner du sens pour permettre aux équipes de se projeter
• Surveiller le super-investissement de certains collaborateurs

• Faire appel à l’expertise ad hoc : RH, médecin du travail… Rester dans sa posture professionnelle, jouer son rôle sans se surexposer.